中國企業(yè)削減工作機(jī)會(huì)，把工廠遷往海外或者工資較低的中國地區(qū)。在他們的報(bào)告中，中國紡織工業(yè)2007年出口1760億美元，直接雇傭約2000萬工人，現(xiàn)在正面臨緩慢下降的趨勢(shì)。
2008年1月－2月生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)較2007年同期增長5.7％，而2007年增長19％，是自2003年以后的較低增長率。在廣東這個(gè)毗鄰香港 較近的東南省，也是中國的出口工業(yè)中心，今年1月－2月產(chǎn)量出現(xiàn)好 的下跌11.30％現(xiàn)象，其部分原因是暴風(fēng)雪災(zāi)害以及2月中國新年放假，但同時(shí)， 美國和歐洲的需求也在下降。
美國一家采購中國服裝和紡織品的大采購商William Lowry在2008年4月中國較大的進(jìn)出口交易會(huì)上接受采訪時(shí)說，中國產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力并非那么強(qiáng)勁。
他說，“ 我在考慮采購其他國家的商品。中國減少退稅以及美元貶值，導(dǎo)致中國產(chǎn)品價(jià)格較過去提高20％?！币虼撕敛黄婀郑鶕?jù)近期的一項(xiàng)工業(yè)調(diào)查，中國接近50％的棉紡織工業(yè)都想轉(zhuǎn)行，因?yàn)槌杀緮U(kuò)大和中國人民幣升值壓榨企業(yè)利潤。
Mr Lowry 并不知道情況與前幾年不同，他想從其他國家采購便宜紡織品，事實(shí)上，便宜貨源將相當(dāng)有限。印度也在講述自己的故事。印度盧比升值，燃料成本飆升，加上棉花 價(jià)格大漲，印度紡織公司已經(jīng)無路可逃，他們要么為自己的產(chǎn)品采購高價(jià)原料，要么面臨倒閉。例如，位于Ahmedabad 地區(qū)的MH紡織廠有限公司正在繼續(xù)把賣價(jià)提高15－20％，求助于大幅削減成本措施來挽救企業(yè)，包括裁減近500 個(gè)工人。
此外，MH 紡織廠把工人隊(duì)伍的平均年齡從55歲降至48歲，多利用提高成本效率的設(shè)備，電力費(fèi)用節(jié)省近25％，利用完全計(jì)算機(jī)化轉(zhuǎn)向無紙化工作環(huán)境。即使紡織巨頭，如Arvind紡織廠，也在積極采取降低成本的措施。
現(xiàn)在大家已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)史無前例的降低成本的歷史時(shí)代，紡織廠采用創(chuàng)新技術(shù)，提高電力效益，節(jié)約燃料，壓縮勞動(dòng)力，把報(bào)酬與部門生產(chǎn)率凈增長相聯(lián)系。
